三一重工作为民营企业的杰出代表，在过去的32年中创造△了奇迹，成为全球行业领先者。在中国制造向中国转型的背景下，三一重工在中国的制造业升级路线图和互联网绕行战略值得每一个制造企业借鉴和借鉴。

持有世界卡。

混凝土机械，世界第一；挖掘机械，中国第一；桩基机械，中国第一；大吨位起重机械，中国第一；成套路面机械¤，中国第一；移动港口机械，中国第一；煤＠炭驱动机械，中国第一。为什么三一重工能超越一切，占据行业榜首？

20世纪90年代末，我国还没有掌握发展泵臂的关键技术，长臂泵37米以上只能依靠々进口。吊臂有一米长，很难到达青田。三一重工在37米泵杆技术突破后，迅速增█加到40米、42米、45米、48米、56米、62米、72米、86米。并多次创造最长的吊杆泵世界纪录。三一重工也成为混凝土◣设备制造领域的领先者，带动了我国工程机械产业的整体发展。今天，反向，中国品牌的混凝土设备全国市场占有率达到95%。

2002年9月21日，香港国际金≡融中心成功封顶，三一重工超高压混凝土牵引泵创造了世界记录406米单泵立式抽水，这是首次将单泵立式抽水记录归属于中国〖企业←。自此以来，世界最高建筑迪拜大厦、上海中心、广州〇新电视塔、天津117楼、深圳平安国际金融中心、广州东塔、上海环球金融中心、日本安倍晋中心大楼、俄罗斯联邦大厦№№。这些世界地标一次又一次地见证了三一重工业挑战世界的旅程。

2014年6月15日，世界聚焦于世界第二高楼-上海中心。三一重工超高压混凝╳土拖曳泵成功地完成了580米主体结构密封，并成功地将混凝土泵送▲至620 m的世界最高水平。只有一台拖曳泵完成了如此高的混凝土泵送，这在世界建筑史上是独一无二的，三一重工也完成了从中国泵王到世界泵王的♀飞跃。

在中国，在建和在建的300米高建筑中，80%涉及三一抽水设备的建设，500多米高的★建筑全部由三一重工泵送设备建造。

二.持续战略升级

一九『八五年，梁顺根等四位年轻人不顾一切地辞去了他们的黄金工作，选择辞职创业，一起卖羊，卖酒，生产玻璃纤维，却始∮终找不到出路。一九八六年，他们向亲友支付六万元，并在连元茂通村建立了连元茂塘焊接材料厂。

由于产品的市场≡性，连元茂塘焊接材料厂得到了迅速的发展。1991年，连元电焊厂产值超〓过1亿元，正式更名为三一集团。同年，被称为三位一体战略第一人的项文波加入。在此之后，董事会提出了三位一体历史上著名的双重战←略：进入中心城市长沙，进入大工业的装备制造业，先进入工程机械制造业，最后成为我国工程机械行业的标志性企业。

三位一体的成功⊙很大程度上得益于战略的成功。当时，二元战略的转移使╱三一集团进入了一个更广阔的发展世界。到2012年，面对产业发展放缓和竞争日趋激烈，三一再次提出了双重决定，即进〒入更大的城市北京，进入更大的市场-全球市场。同时，依托主业，实现相关产业齐头并进。

从2012年5月到2016年底，机械制造业陷入低迷。面对产业调整，三＠ 一集团深刻认识到市场的变化、创新的重要性、顾客∏需求的观念和信息化建设的现实意义，极大地提高了三一重工的核心竞争力。经过五年的磨练，三一重工的主营业务大幅反弹。

数据显示，2016年三一重工实现营◆业收入232.8亿元，净利润2.03亿元，同比增长46.81%。当时三一重工市值634亿元，排在第152位，居中国工程机械行业第一位，市值超过行业市值第二位和第三位。2017年，三一重工再次实现营业↘收入和净利润的大幅增长，分别比去年同期增长64.67%和928.35%。2018年上半年，三一重工的营业收入和净利润又增长了46.42%，实现了192.09%的快速增长。

近年来，三一集团提出了以设备制造为主，以新能源、金融投资、住宅产业化、工业▲互联网、军工、消防、重型汽车、环保自卸车等新业务为突破口，积极探索企业转型升级的新时代、新三一发展战略。通▃过培育和建设新的动能，实现了企业高质量的快速发展。

三.工业物联网矩阵

经过五年的经验，三一重工完成了转型.与世界顶级企业相比，三一公司看到了自身的不足，看到了自身发展的优势々々。在三一面前只有一条路：放眼世界，不断改进，优化技术，通过物联网创造国内市场，使中国制造业在世界上占有一席之地。

我国工程机械起步较晚，经过多年的发展，虽然销售规模在全球市场占有一席之地，但在国际布局、全球品牌意识、核心㊣　技术研发(自控率)、代理网络、产品多元化◇等方面，与卡特彼勒、日立、小松等国外巨头相比，仍有一定的差距。然而，三一重工通过并购、合作，与海外巨︼头实现了密切的联系。

三一重工历史上的第一次海外合并发生在2012年，当时三一收购了德国混凝土泵制造商普茨迈斯特(Putzmeister)的全部股权。三一重工是世界上最大的混凝土机械制造商，普茨迈斯∩特是世界上第一个品牌在中国以外的混凝土机械，在业内被称为大象，这笔交易被称为龙象舞。外界所谈论的是，闪电般的并购仅仅花了半个多◢月的时间，双方就进行了谈判与合作。这次战略性并购，使三一重工的国际化进程至少要在五年内加快。强大的联盟造就了新的全球混凝土泵业领先ζ者，改变了全球竞争格局。

近年来，三一重工有限公司也一直致力于工业物联网，推动整个机械设备行业做好数字化管理，努力打造强大→的国内矩阵。三一重工通过企业控制中心(ECC)技术在公司产品中的深层次应用经验，结合最新的物联网、大数据技术，孕育并建立了首个企业根互联的工业互联网。目前，三一树根互联的根云平台是我国三大产业※互联网平台之一。三一重工已经从传统的销售模式向互联网和物联网销售模式转变，实现了企业的全面转型和升级。

三一↙十八号智能制造车间彻底打破了传统制造车间肮脏无序▼的印象。绿树高耸，流水潺潺。它被称为世界上最聪明的车间，能以最快的速度在一小时内下车。这是一个被工业和信息技术部认可的智能制造示范∑车间。

自2012年以来的产业调整之后，三一的国际业务进一步」扩大，更多地集中在印度、东南亚、中东、非洲和南美洲等需要快速建设的地区，并通过全球分布有效对冲行业周期。到2017年底，三一出口占销售◤额的35%，创历史新高。

三一重工与海外巨头走得更近，是在另一盘棋局中拥抱互联网，实现绕↓道超车。一是加强产品研发，将5%的销售收ω入用于研发，重视研发人员的培训、引进和激励机制，有效缩短研发周期，通过信息化和数字化手段大规模生产；第二，实现管理、信息、营销、服①务和人力的在线数字化，实现企业的数字化，大大提高生产、管理和监控的效率。

在工程机械行业的技术竞争方☉面，三一重工的技术水平与世界顶尖巨头◆的技术水平非常接近，表现指标大多没有很★大差别；在生产和投资方面，三一重工占美国市场规模的不到1%，市场的成熟需求是稳定的；在采购方∴面，三一重工的备件采购主要来自日本和德国。因此，美国的贸易战对三一重工乃至整个行业几乎没有影响。三一重工在〖国家一带一路战略的背景下，不仅有效地拓展了国际市场，而且与许多国家形成了『战略伙伴关系。

改革开放40年来，特别是近20年来，企业经营环境不断改善和优化。工程机械行业从企业的定点到开放后的国内外自由竞争，体现了∑　国家对全球、私营经济△和多元经济的开放态度。随着改革开放的深入，民营企业只要敢于突破自身，敢于创新，敢于打破国外技术垄断，就能大大节约成☆本，提高毛利率。以三一重工▼为代表的民营企业具有较强的经营灵活性和积极性，已成为我国经济增长的重要支柱。

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